设计大咖说 | 李凡聪:品类创新,AI破局
发布者:河北工业设计创新中心
日期:2026-04-15
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AI浪潮席卷全球,正深刻重塑工业设计与商业创新的边界,品类创新已成为企业突破增长瓶颈、实现高质量发展的核心路径。在2025河北国际工业设计周活动“雄安设计数智场”现场,洛可可咨询设计首席执行官李凡聪,以《品类创新 AI破局》为题,围绕AI时代商业创新的核心逻辑、产业落地基础条件及未来发展趋势,深度解读AI如何赋能品类创新与产业升级,为工业设计与数智技术深度融合,提供了兼具前瞻性与实操性的前沿思路。

李凡聪表示,洛可可作为拥有21年工业设计基因的企业,正稳步从纯设计服务机构,向“咨询+设计”综合服务型企业升级。这一转型,正是其解读商业创新逻辑的重要切入点,当前创新浪潮下,所有商业创新本质围绕两条核心主线——科技线与消费线。二者相辅相成、缺一不可:科技唯有消费化,才能真正普惠大众、实现价值平权。消费唯有科技化,才能构筑坚实产业壁垒、提升核心竞争力。


谈及热门的“AI+”话题,他强调,行业从业者应聚焦AI能力在垂直行业的实际落地应用,而非单纯纠结于底层大模型、算法与算力的技术探讨。在此基础上,李凡聪指出,中国AI创新具备三大天然土壤,三者相互支撑、协同发力,为AI+品类创新筑牢坚实根基:


  • 领先的数字化基建:智能终端全面联网、数据体系日趋完善,为AI广泛应用提供硬件支撑与基础保障;

  • 成熟的移动互联网生态:以美团、支付宝、滴滴等为代表的平台打通端到端服务,让商品与服务高效精准触达用户,充分激活并实现AI数据价值;

  • 强大的制造业底座:智能制造与供应链体系持续成熟,让智能科技新产品研发落地更高效,为AI+品类创新提供产能支撑。


基于三大优势,李凡聪认为,当前垂直行业AI商业化创新,正处于从3.0向4.0跨越的关键节点。AI发展初期,核心价值集中于提效降本,即便当下热议的AIGC,初期目标仍以效率提升为主。而随着技术迭代,AI价值需突破效率局限,重点聚焦创造全新用户体验、挖掘未被满足的需求,推动数字经济向智能经济转型,实现从“功能满足、效率提升”到“情感满足、体验革新”的本质跨越。

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针对AI未来方向,李凡聪给出明确判断:AI正从AIGC(生成内容)向AIGS(生成服务)迭代升级。这意味着AI不再局限于快速产出设计方案、压缩创作周期、提供多元供给,而是转向主动为用户提供个性化建议与服务,实现智能价值升级。其核心也从单纯提效降本,转向打造差异化体验与创新商业模式。他以线下美容机构为例:全面AI化升级,并非简单替代人力、降低成本,而是通过搭建运营、营销、服务全场景智能体,融合物理与虚拟空间,重塑服务体系,让用户获得更专业、更便捷的体验——这才是AI赋能商业的核心价值。


回顾行业变迁,智能设备发展正是AI价值变革的缩影:10年前,穿戴设备核心诉求是联网与数据采集。如今,以苹果穿戴设备为代表的产品,已能主动提供健康、医疗相关服务。从“被动采集”到“主动服务”,正是AI带来的核心差异化价值,也成为各行业商业创新的重要机遇。


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结合洛可可实践,李凡聪进一步佐证了AI赋能品类创新的可行性:洛可可2019年成立专属AI技术公司,从AI LOGO、AI海报设计,逐步迭代至AI动漫创作。历经三五年深耕,依托自研核心技术与800余个专属风格商业模型,打造AI动漫全流程工作体系,既助力普通画手快速专业化,又实现动漫制作流程革新与产能规模化提升。目前,该AI动漫平台已稳居中国、日本市场首位,实现全球覆盖。


立足实践与行业观察,李凡聪将中国商业发展划分为三个阶段:


  • 第一阶段(20年前):中国制造走向全球,核心依靠款式创新;

  • 第二阶段(近十年):中国产品迈向品牌化升级,诞生小米、比亚迪等世界 500 强企业,实现从 “全球产品” 到 “全球品牌” 的跨越;

  • 第三阶段(未来十年):中国商业将依托数字化、智能化底座,结合用户分层与中国文化支撑,向全球输出大量品类创新产品。


李凡聪表示,中国产业正实现从OEM(代工生产)到ODM(自主设计生产)、从OBM(自有品牌生产)到OCM(原创品类制造)的进阶。在AIGS新时代,中国凭借丰富的数据资源与多元的垂直场景,具备成为AI原生品类制造商的独特优势,也必将成为AI应用与商业化的核心战场。他进一步强调AI的本质并非替代人类,而是释放每个人的想象力。AI正在加速各行业品类的商业化进程,为个体创造更大的创新空间。未来商业的核心,必然是“人+AI”协同发力。以设计为桥、以AI为翼,方能真正推动品类创新与产业升级,共赴数智时代产业创新的新征程。